本文主要运用产业经济学、企业经济学、战略管理学等相关学科理论和方法，以外资汽车零部件公司——德尔福为研究对象为研究对象，通过对德尔福中国悬挂系统发展研究个案分析，探讨企业发展战略问题。 本文从公司发展的宏观环境、行业环境、主要竞争对手状况等方面分析了公司发展的外部环境；从产品、工艺、人力资源、核心价值链等方面对企业发展的内部条件进行分析。利用波特五力模型、SWOT模型、标杆瞄准法等工具分析了企业发展的机会、威胁、优势及劣势，并提出了一些改进意见。 在充分考虑企业内、外部条件的基础上，在企业使命与愿景的指导下，本文对企业的战略目标、竞争战略、业务发展模式及职能战略进行了设计。通过通用的成本领先战略和差异化战略实现其战略目标；通过市场营销战略、供应链战略、研发战略、财务战略、人力资源战略、投资战略、组织战略等一系列职能战略的规划来支持竞争战略的实现。 为保障企业战略的顺利实施，本文构建了组织结构、业务流程、企业文化、战略资源开发等保障体系，并通过有效组织加以推进，共同作用于企业的发展。 最后对德尔福中国悬挂系统业务的发展战略研究成果进行了归纳、总结。 全文对于德尔福其他中国业务的发展，以及其他意图进入中国市场的外资汽车零部件企业具有一定的参考、借鉴意义。