自2008年，在互联网的冲击下，传统媒体受众数量每况愈下。截止到2014年，从互联网发展的趋势看，全国互联网普及率达到46.9％，网民数量已达6.32亿，其中手机网民5.27亿。传统媒体受众正大规模转向互联网，互联网媒体广告收入超过1500亿元，增幅高达40％以上，进而超过电视成为第一大广告媒体。而随着用户的流失，传统媒体收入利润大幅缩水，全国报纸广告实收额下滑25％以上。着眼自身，南京报业传媒集团还是一个以报纸为主要产品的传统媒体集团，集团必须认清发展现状，与时俱进，认清自身的优势和不足，走基于全媒体的战略转型之路。　　本文的研究方法主要分为以下四种:　　第一，调查法。本文有目的、有计划、系统的搜集了政府关于推动全媒体转型发展的政策文件、传统报业的收入数据、新兴媒体的收入数据以及南京报业传媒集团的经营数据，通过对搜集的大量资料进行分析、比较和归纳，为南京报业传媒集团的战略转型提供参考依据。　　第二，文献研究法。本文对国内外关于全媒体研究的成果进行了归纳和总结，并对南京报业传媒集团战略转型的理论基础进行了研究。　　第三，实证研究法，本文以南京报业传媒集团的全媒体战略转型为实践对象，提炼了集团关于全媒体转型的探索发展历程。　　第四，比较研究法。本文研究分析了国内南方报业传媒集团、广州报业集团、浙江日报报业集团的全媒体发展历程及现状，通过对比分析，来探索适合南京报业传媒集团全媒体转型的战略路径。　　本文以企业战略理论为基础，以全媒体转型为导向，重点研究南京报业传媒集团的全媒体战略转型。首先，介绍了全媒体时代下，报业集团转型的时代背景，总结分析了国内外对全媒体的研究，以及重要的企业战略思想和分析方法;其次，本文阐述了自2008年以来，我国传统媒体走全媒体转型的历程及现状，介绍了南京报业传媒集团全媒体发展的现状并对其进行了SWOT分析;然后，本文着重介绍了广州日报传媒集团、南方日报传媒集团及浙江日报报业集团的全媒体战略转型思路，为南京报业传媒集团的全媒体战略转型提供参考依据;最后，结合以上章节的分析研究，确定南京报业传媒集团基于全媒体的战略转型思路、方向及实施保障。　　本文确定了集团实施“12345”总体战略，即明确建设基于互联网的新型主流媒体集团的奋斗目标，构建媒体中央厨房和传媒数据工场两大支柱，强化改革创新、技术牵引、产业聚合三大动力，实施龙虎网转型的四步进阶，确定集团的融合传播、要素集聚、创意生发、用户体验和智能管控五大优势。　　同时本文明确战略方向为:加快增长引擎向创新驱动和人才引领转型，实现发展方式的升级;加快内容传播向“全媒体、数字化”转型，实现传播方式的升级;加快报刊经营向现代信息服务商转型，实现经营模式的升级;加快产业结构向“以报为主，多元发展”转型，实现产业业态的升级。　　综上，本文认为:传统报业面临的形势比较严峻，报业集团制定基于全媒体的发展战略，赢得竞争优势，不能等同于一般的、常规的发展战略的制定。本文在全媒体理论研究、企业战略理论研究、波特五力模型、SWOT分析及战略转型研究的理论基础上，根据我国传统媒体近十年来转型摸索历程的总结分析，结合南京报业传媒集团在全媒体时代的实际发展状况，对南京报业传媒集团实施全媒体战略进行了研究和探索;南京报业传媒集团基于全媒体的战略部署，需着力打造自身的竞争优势。主要包括:深化传统媒体和新兴媒体的融合;形成集聚政府政务和市民生活的要素平台;打造用户体验的平台;形成创意产业生发的平台;对以上平台实现智能管控。南京报业传媒集团距今已有13年的发展历程，是全国具有一定影响力的综合性传媒集团，正在通过全媒体转型，从传统报业集团向全媒体传媒集团转型过渡，本文相信，只要南京报业传媒集团挖掘并实现自身竞争优势，坚持走全媒体转型之路，必定会迎来集团发展的春天。