在经济高速发展的当今社会,商业机会非常多,好的创意也很简单,但发现的过程却很困难,困难性主要体现在没有从商业模式的角度去找出投资回报率最好的关键点。这也是如今许多看似很有意义的专利技术产品没能产业化的重要原因。商业计划书是一份项目可行性报告,需要回答以下问题：项目商业机会是否成熟?成熟的商业机会转化为有商业价值的产业需要解决哪些问题?针对这些问题我们有何解决方案?对于解决方案,我们将用什么团队如何去实施?简单来说,面对投资者(包括项目发起人),我们的项目凭什么吸引投资者投资?易拉罐,是我们熟悉的一种饮料包装材料,由于其牢固、密封性及避光性最好,是迄今为止最利于食品饮料保存的包装方式,加上现代设计赋予其的时尚感,广泛使用于啤酒、饮料等快速消费品。我们饮用易拉罐饮料、啤酒的方式有三种：插吸管吸取、直接嘴对罐口饮用、倒至其他容器饮用。然而,易拉罐发展至今已有50多年历史,存在一个迄今未解决的缺陷：暴露在外的易拉罐罐口极易受外部环境污染,一旦受污染,我们的饮用习惯除了插吸管比较安全,其他饮用方式都会有污染风险。为解决这个缺陷,作者申请了“一种卫生易拉罐”的实用新型专利。益乐罐项目旨在把这一专利技术产业化,属于食品包装行业,涉及食品包装机械、食品包装材料及配套服务行业。经过我们处理的易拉罐,我们称为“益乐罐”(YELE-CAN),该项目简称益乐罐项目。益乐罐项目商业计划书将从商业模式设计角度出发,利用市场需求和环境分析理论,详细论证项目商业机会的成熟；利用资源整合方法和战略管理理论、营销管理理论、财务管理理论,为项目设计了科学的产业化解决方案；并为合理组织的团队设计了详细的解决方案实施细则。投资的目的是为了最大化的盈利率,该计划书体现了盈利逻辑,为项目的运营提供了明确指引。