建立完善高效的内部控制体系是实现提升企业自身实力、提高经营效益、面对以及防范风险的重要途径,是确保企业实现自身战略目标的重要措施。自2013年习近平主席提出“一带一路”倡议以来,建筑类企业已经成为推进“一带一路”落实的生力军。推动建筑类企业全面启动内部控制体系的建设既是保证建筑类企业资产的安全且保值增值,也是保障建筑类企业在立足国内市场的同时更好的实现走出去的战略,继续切实推进“一带一路”落实的需要。本文以各种内控理论为基础,结合内部控制体系的全面架构,将着重关注点放在了企业内部控制五要素上,采用案例研究的方法,通过对M建筑企业中对公司整体生产和运营流程有着深刻了解的管理层及员工进行访谈以及发放调查问卷的形式,同时结合连续多年参与到M建筑企业内部控制外部审计的实际经验,对M建筑企业内部控制的现实状态进行全面调查及梳理,找出M建筑企业内部控制存在关键的风险点,并以国内外内部控制理论研究成果作为辅助,分析可能导致问题产生的原因并在此基础上提出有针对性并切实可行的改进建议。研究发现,内部控制是增进经营效益及管理水平的有效保障。建立一套健全并高效的内控体系,可以从根本上帮助企业实现全面风险管理,提高做出各项企业经营管理决策的准确性,促进企业能够早日实现各项战略目标。当然,内控体系的建设不可能是一步到位的,制度的建设是基础,执行是关键,企业要从根本上加强对内部控制的重视程度,加大人力、物力、财力等方面的支持力度,并完善奖惩激励机制,并做到不断与时俱进的调整完善,保证内控体系的高效及完善性,切不可抱着一劳永逸的侥幸心理。目前内部控制的研究多集中在金融、商贸及制造类等行业,结合建筑行业进行的内部控制研究的相关理论和资料非常有限,与此相关的就理论与实践相结合的研究就更为不足,由于M建筑企业内部控制漏洞普遍存在于大部分建筑企业,这些建议也具有普适性。因此,以此为切入点,以小见大,希望可以为完善建筑企业内部控制带来新的灵感和启示。