随着经济全球化与产业国际化的发展，企业之间的较量已经演化为其核心竞争力的比拼。航空公司为提高核心竞争力，全部或部分放弃维修模块。航空发动机维修市场供不应求，拥有巨大的提升空间与商业价值。在这种情况下，A集团决定建立某公司，主营航空发动机维修业务。本文旨在为某公司的厂房选址进行决策，进行布局设计与评价。通过绿色建筑认证（Leadership in Energy and Environmental Design-New Construction，简称LEED-NC）可持续选址与层次分析法评价评选最优建厂地址；运用系统布置技术（Systematic Layout Planning，简称SLP）进行布局规划，设计详细布置图；运用模糊数学评判法与主层次分析法建立布局评价体系，选出最优布局方案，推动某公司的建设进程。主要研究工作如下：（1）对某公司的产品进行介绍，通过航空发动机维修流程与维修工艺分析，确定了工作单元和布置方式，通过大量的调研与市场预测，得出厂区规模，推算工作单元面积，确定工作单元形状。（2）对影响某公司选址的因素进行通过思维导图的方法进行列举，运用5W1H方法与ECRS(Eliminate,Combine,Rearrange,Simplify)原则筛选并转化为指标。观察法对预选地址进行实地考察，运用LEED-NC，层次分析法建立评价体系，调查问卷的形式设计权重，优势度计算，最终以数值的形式比较三个预选地址，评选出一个预选地址作为建设厂区地址。（3）搜集整理某公司的物流数据，以从至表，相关图的形式进行物流分析；调查问卷的方式得到影响两两作业单位关系的非物流要素，并进行非物流分析；应用SLP技术进行综合物流分析，绘制线形图，块状图；绘制三套详细布置方案。（4）思维导图的方式对布局评价要素进行提出，5W1H的方式定性初选，主成分分析法进行定量再筛选，通过主成分运算，将因素转化为具有典型性、代表性的评价指标，设计指标权重，运用模糊综合评判法建立评价体系，调查问卷的方式得到评价值，最终将三套方案以数值的方式进行比较，得出最优方案，建议某公司采用最优方案开展建设。