随着社会经济的飞速发展，企业要在激烈的市场竞争中保持优势，就必须在人力资源的开发管理中取得主动，其中员工激励机制的建立和完善将会为企业的生存和发展提供强有力的保障。薪酬作为激励体系中的重要组成部分，对吸引和留住人才发挥着相当重要的作用。目前国内外对于薪酬激励的研究多集中在企业高级管理人员或者普通员工身上，对于中间阶层管理人员的单独研究还不多见。中层管理人员作为企业的中坚力量，在企业中发挥着至关重要的作用，他们是企业战略的承载体，是经营计划的组织者，是企业理念的传递者，肩负着承上启下的重任。因此，如何激励中层管理人员努力工作和学习，提高工作绩效，以及如何吸引更多优秀的人才加入到中层管理人员的队伍中，成为企业亟待解决的关键问题之一。本文采用文献研究、调查问卷、图表分析、案例分析等多种研究方法，以现代薪酬管理理论为指导，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开论述。在充分研究国内外研究成果的基础上，对企业中层管理人员的薪酬激励现状展开广泛的调查研究，首先通过发放调查问卷获得原始数据，然后对调查数据进行归类、整理，做出系统的分析总结，并针对调查中存在的问题，对企业中层管理人员薪酬体系进行改进，内容包括工作岗位的重新评估、薪酬结构的调整、薪酬配套设施的建立。最后设计出一套适合中层管理人员的较为完善的薪酬体系。本文吸取国内外企业对中层管理人员薪酬激励的成功经验，针对我国企业薪酬激励的现状，提出改革思路，并在实践中加以检验，具有较强的应用价值和借鉴意义。