随着经济和科技的发展传统的电力系统已经无法满足社会对供电可靠性和稳定性的更高要求,发展配电网自动化成为很多国家共同的选择。而传统的开关柜已经无法满足电网运行自动化、工厂自动化、过程控制自动化和智能建筑等系统的智能化技术要求,因此智能化开关柜研发已经成为新的趋势。以前的开关柜研发通常以研发部门为主,各部门协调困难,风险管理仅集中考虑技术因素,未能全面考虑客户市场因素、研发项目管理因素、成本风险因素等。因此经常导致新产品功能参数达不到客户真实期望、项目延期、研发投资过大等问题,从而造成产品投放市场后竞争力不足、达不到预期市场占有率而影响公司效益和战略。本文在项目风险管理的理论基础上,对X公司智能化开关柜研发项目风险管理进行了系统研究。以研发过程为主线通过头脑风暴和德尔菲法相结合来进行全面的风险识别;然后从市场、技术、管理、成本、生产、环境等六个方面风险因素进行了定性分析,以此为基础利用层次分析法(AHP)对智能化开关柜研发项目的市场、技术、管理、成本和生产等五种风险因素进行科学的定量分析。最后根据分析结果对潜在的较大的风险因素控制策略进行了研究,并提出了具体的应对措施。本文的研究为X公司智能化开关柜研发项目管理提供了有效的风险管理方案,也对其他相关输配电设备企业新产品研发项目风险管理决策具有参考价值。