随着消费理念的不断升级,消费者的消费观念也在不断变化。消费者正在从“价格敏感型”向“质量敏感型”转变。产品的质量已经逐渐成为影响消费者选择的重要因素。整体上看,我国的制造业正在实现企业的转型升级,“粗放型”的生产方式已经不能满足社会和消费者的需求。福建泉州是中国著名的服饰之城,服装品牌占据了中国的半壁江山。本文以泉州服饰行业为背景,卡鑫隆公司为研究对象。通过深入公司一线实地调查,采用访谈、问卷的方式发现企业生产项目的质量管理现状及存在的一系列问题。针对问题解决对策的思考过程中,本人阅读大量服装企业质量管理的文献基础上,借鉴了国内外学者们对全面项目质量管理影响因素的研究,尝试着通过构建理论研究模型,采用SPSS等统计计量数据分析方法来进行拓展性的研究。在问卷数据分析的基础上提出项目质量提升的假设模型并逐一进行验证分析,最后结合企业实际提出有针对性的对策和建议,为卡鑫隆公司生产项目的全面项目质量管理效率和质量的提升提供了有益的参考和借鉴,对提高企业产品的工艺和质量及泉州服装企业转型升级提供了重要思路。本文的研究对象为卡鑫隆服饰公司的生产质量管理项目,研究内容主要如下:1、从项目质量管理的相关研究理论出发,对研究的背景以及研究的意义进行了综合的阐述,并对国内外管理项目质量管理的文献进行了归纳和综述,为本文的研究提供更多的理论支撑和参考借鉴。2、在阅读国内外文献的基础上建立提升企业产品质量的理论模型,深入研究影响企业产品质量的主要影响因素,主要包括标准化建设、供应商管理以及人员管理等因素。3、通过SPSS数据分析工具对研究假设进行验证分析,针对影响企业产品质量的因素提出有针对性的解决方案,主要有优化企业生产管理的标准化建设、强化供应商质量考核、开展QC小组改善人员管理以及开展PDCA循环管理等对策。期待能为企业的生产经营管理提供一定的参考和借鉴。