我国商业保理行业从2012年试点开始,一直保持着良好的发展态势,尤其是国家积极推进普惠金融政策落地以及商业保理在应收账款融资中的突出作用,短短几年间其总体规模和经营主体数量有了长足发展。但是,随着大数据时代的到来和金融科技的发展,商业保理行业正在发生深刻的变革。未来单一侧重融资模式的商业保理公司竞争优势可能逐步递减,而新崛起的集团化作业的商业保理公司正在重塑行业逻辑,将深度服务全产业链、供应链、生态圈的新经济下的新金融模式。面对商业保理来势猛烈的行业变革,对众多中小保理公司来讲,既是发展的难得机遇,又是严重的生存挑战。本文以吉林QY商业保理有限公司为研究主体,对该公司的发展进行战略性研究,目的不仅为吉林QY商业保理有限公司的未来发展提出行之有效的发展战略,同时也为商业保理同规模的企业发展战略研究提供参考。本文首先对吉林QY商业保理公司发展现状进行了深入剖析,发现了公司存在的主要问题,然后应用战略研究的基本方法,对吉林QY商业保理公司进行宏观环境分析和SWOT分析,找出吉林QY商业保理公司所面临的外部机会与威胁以及内部优势和劣势,为制定公司未来发展目标和战略方案提供了比较详实的依据。通过研究,吉林QY商业保理公司市场定位应为供应链矿泉水产业链,产品定位为绿色矿泉水系列保理产品。公司总体战略是实施差异化战略,具体发展战略是QY公司开发并推出系列特色保理产品、打造与核心企业合作的市场开发路径、提升QY公司保理产品品牌的市场知名度和构建QY公司保理产品营销体系。为了确保发展战略的顺利实施,相应地从组织、资金、人才、技术与制度五个维度提出了保障措施。