在改革开放的30年之间，众多的中国家族企业蓬勃发展起来了，当年的创业者则逐步进入人生暮年，他们创办的家族企业开始进入传承期。受到传统的家族文化影响，中国家族企业所有权一般是家族“世袭制”，企业的经营权则一般以代际传承的形式传递，形成“家族控制”，这是中国家族企业继承的特色，而这个重要的传承期也是家族企业保留传统家族企业好的理念和文化同时又结合时代的需要进行创新和发展，建立新的竞争优势的好时期。竞争优势的出现可能是因为许多因素的出现，在现在瞬息万变的环境中，仅仅依靠一种竞争优势并不能使企业获得持续的成功，竞争优势的动态组合才是企业成功的关键。　　JQG集团是一家大型公司制家族式企业集团，在市场中保持着高的竞争力水平，具有较为雄厚的资金基础。和很多的家族企业一样，JQG集团公司目前正处于继代传承的重要时期。本文探讨了在JQG集团的传承期，它的继承者是怎样保持和建立企业的竞争优势的，主要是通过分析它基于产业集群，治理模式和企业文化的所形成的竞争优势组合，这些竞争优势的来源主要是环境，资源和能力。本文希望能帮助家族企业的继承者们更好的认识和理解到竞争优势的来源和构成，如何在传承期构建和管理竞争优势集合。　　本文首先介绍了JQG集团的背景和竞争优势以及家族企业的相关理论知识，然后基于产业集群，治理模式和企业文化三个方面，详细的分析了JQG集团传承期的竞争优势。