自2008年以来,我国的资产管理行业得到了快速的发展,2012年诞生的基金管理公司子公司(以下简称“基金子公司”或“子公司”)更是我国资管界的一匹“黑马”,诞生以来就获得了飞速的发展,由于业务经营不受资本成本的制约,使其得以凭借成本优势迅速抢占业务,依靠业务低费率吸引了大规模的通道业务。伴随着基金子公司业务的不断膨胀,无序扩张带来的弊端也日渐出现,行业风险不断积累,风险事件频发。在这一背景下,监管当局出于对行业进行规范,防范行业风险以及加强对投资者的保护等方面的考虑,对基金子公司的监管要求也日益严格,不断出台新的规定,持续的高压监管政策,使得此前基金子公司赖以生存的政策红利逐渐消失,导致子公司原先的通道业务、非标业务与资金池业务等主体业务都难以继续发展,往日辉煌的业绩不再,基金子公司站在转型的十字路口,亟需探索出新的业务发展方向来。统一的业务监管要求势必将成为未来监管的趋势,那些依赖政策红利的金融机构将失去原先的生存土壤,而真正能使金融机构持续发展并在竞争日益激烈的金融行业中站稳脚跟的只能是其自身的主动管理能力,因此金融机构未来需要回归发展主业,聚集资源发展自己的本源业务,只有通过这样才能拥有长久的竞争力。在此背景下,本文以基金管理公司子公司业务转型为题,着重研究的是基金子公司在政策红利消失之后的未来的业务发展方向,笔者创新性的将同为资管机构的信托公司的转型经验作为借鉴,基于此研究出适合基金子公司的转型道路。同时,监管政策的变化在基金子公司的业务发展中起到了很大的作用,因此,本文在对基金子公司每一阶段的发展历程的分析中,都分析了监管当局对基金子公司的监管政策的前后发生的变化。通过对监管政策的分析可以得出,基金子公司过去赖以生存的传统业务无法继续开展,需要进行业务转型。在具体写作过程中,本文首先运用了历史分析法,分析了基金子公司的发展历程,以及在发展的前后阶段相应监管政策的改变,研究由此带来的业务经营上的变化,分析出基金子公司进行转型的必要性,即要转变原有的经营方式,顺应监管要求而发展新的业务。然后从基金子公司在前期的业务上的积累,以及借鉴信托公司在制度红利消失之后的转型之路等方面得出基金子公司进行业务转型的可行性,运用了比较分析法得出基金子公司可以借鉴与其有着相似发展经历的信托公司业务转型的经验,探索适合自己的转型方向。最后,提出了适合基金子公司业务转型的方向和转型的相应配套措施,以及转型过程中需要坚持的转型方向,未来基金子公司可以向ABS业务、PPP业务、PE业务、FOF业务等方向进行转型。由于在经营业务转型的过程中难免会面对着来自资源、人力、监管等一些方面的难题,因此基金子公司转型的重点是要依赖优异人才和加强风险防控等手段来提高核心竞争力,同时在转型过程中遵循相应的行业发展原则,来提升主动资产管理能力,并最终服务于实体行业的发展。