电力行业是国民经济持续健康发展的基础行业,是人民生活水平提高的保证,到目前为止,我国电力企业高管的绩效考评并未体现出其特殊性,其绩效考评理论及研究工作都还处在一个较低的水平,虽然仅凭企业业绩来反映高层管理者绩效的出发点是完全正确的,但仍然存在很大的不足。高层管理者在电力企业经营管理过程中所体现出来的绩效水平的高低,是影响企业经营业绩的一个非常重要的因素,是保障企业内部高效运营、科学有序运转,维系企业优良生存和发展的重要的管理行为。对于电力企业经营业绩的提高是至关重要的。因此我们必须把对对高管的绩效考评作为企业经营管理、战略发展的一项重要任务。本文基于当前电力行业薪酬管理研究的成果与方法,以弗能发电集团为研究对象,运用理论分析及实证分析的方法,沿着现代薪酬管理的发展趋势,根据我国电力行业特点和薪酬体系管理现状,设计出电力企业经理人薪酬体系方法。深入探讨了经理人薪酬管理体系设计的理论依据；主要通过文献资料、调查研究、员工访谈等实证分析方法,重点探讨分析弗能发电集团原有经理人薪酬管理体系中存在的问题,通过借鉴成功企业激励机制与薪酬制度的经验,并且结合公司人力资源特点和未来的战略发展方向对弗能发电集团原有的薪酬体系进行改进,主要从岗位优化、岗薪评定、建立绩效考核入手,制定新的薪酬体系方案,并能与企业战略和组织架构相匹配。为满足我国电力企业发展的需要,提供有可操作性的经理人薪酬激励模型以及明确电力企业激励机制的发展方向。