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本文以ZYT公司绩效管理与薪酬管理体系为主要研究对象,目的是通过分析研究,找到公司现有绩效管理与薪酬管理中存在的主要问题,并对现有的绩效与薪酬管理体系进行变革,构建与公司目前发展阶段相匹配的绩效与薪酬管理体系,为实现公司的战略和稳健成长奠定基础。ZYT公司自成立以来,在人力资源管理方面积累了一定的经验,但是人力资源管理中的人才选拔体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、培训体系尚未建立,员工成长缓慢,缺少工作目标及工作主动性。针对公司目前的人力资源管理状况,笔者采取问卷调查、现场访谈的等方式,了解目前员工