我国是一个中小企业众多的国家。改革开放以来,中小企业取得了长足的发展,为国民经济的健康、快速发展做出了巨大贡献,零售行业的中小型连锁超市企业也是如此。连锁超市作为一种新兴的商业零售业态,在中国经过十几年的发展,已经成为中国商业中一支生力军,但是我国连锁超市规模普遍偏小,现实状况仍不容乐观,管理上也存在着诸多问题。如管理层对企业物流存在的问题认识不全面,不能从供应链的角度思考物流系统的优化,过分强调销售和利润,对物流成本的杠杆作用重视不够等。面对我国零售业的日益开放,国外零售巨头加快扩张步伐,中国零售企业快速扩张的规模和速度如果不能在短期内形成质的优势就会极度危险。因此对关系到连锁零售企业核心竞争力的物流系统进行优化研究就有充分的必要性和重大的意义。本文在参照国内外最新研究成果的基础上,以分析和描述我国中小型连锁超市物流系统问题为起点,以应用现代物流管理理论和技术优化中小型连锁超市物流系统为目的。在采用实地调研、文献分析和归纳等方法对中小型连锁超市物流系统存在的问题进行分析后,提出了问题主要集中在采购管理、库存管理和配送系统方面。然后结合现代物流管理方法,借鉴前人已有的在物流系统优化方面的研究成果,根据中小型连锁超市企业的现状,提出了优化模型,并重点对中小型连锁超市的配送系统的成本优化进行了探讨。最后在分析湖北东方超市有限公司物流系统的实际状况后,详述了如何具体运用该理论优化模型对其物流系统进行优化。本文拟以探讨中小型连锁超市如何实施先进的供应链管理技术,尤其考虑到实施“万村千乡”市场工程的中小型连锁超市,为推进我国商业现代化的进程提供可借鉴的研究成果,同时对提高整个中小型连锁超市的管理水平和经营效益起到推动作用。