随着经济全球化的进程不断加快,世界烟草经济发展迅速,我国烟草行业市场的竞争日益激烈,云南省德宏州烟草公司正面临着一系列的新挑战。因此,根据烟草行业的实际情况,制定德宏州烟草公司发展战略规划,为企业长期的发展与可持续发展做出全局性实施方案,切实改变企业的竞争能力和发展能力,才能为更好地应对激烈的市场竞争提供契机。本文应用战略管理、人力资源管理、营销管理等理论知识,首先从政治法律、经济环境、社会文化和科技环境四个方面分析了德宏州烟草公司的外部环境,同时运用波特五力模型、SWOT分析模型对德宏烟草进行详细分析；其次,制定了公司发展战略战略,选择市场开发战略、营销战略、特色烟叶开发战略作为德宏州烟草公司的重点发展战略；通过卷烟品牌的核心竞争力培育、强化烟草产业创新意识、加快品牌规划和培育、构建工商联盟四个方面进行战略实施；最后,依靠信息化、企业文化、人力资源改革建设三个方面对实施发展战略进行控制。