库存管理是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展,库存管理被赋予了更多的内涵和功能,一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平,降低库存总成本,增强企业市场竞争力。供应链环境下的库存管理模式理论的不断提出,为企业库存问题的解决提供了有效方案。本文从供应链的角度来研究W公司的库存问题。W公司是中国最大的通信设备制造业上市公司之一,成立于1986年。是中国政府重点扶持的520户重点企业之一。W公司是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商,拥有无线产品、网络产品、终端产品(手机)三大产品系列。近年来,随着公司业务量的迅速增长,传统的库存管理模式出现了诸多的问题。本文首先对库存及库存管理的基本原理进行了阐述,对供应链理论和供应链环境下的库存问题进行了分析。在此理论基础上,对W公司库存管理存在的问题进行了详细分析,包括需求预测不准确,原材料/半成品/成品库存占用资金大;安全库存设置不合理,存货周转率低;未应用先进的库存管理技术方法以及信息技术运用滞后,未建立有效的系统信息交流。在分析问题的基础上,提出了W公司库存管理的具体改进措施:1.通过供应商认证管理,推行JIT、DUN(通知到货)、VMI等模式,以及低周转物料的激活、转卖、报废等降低库存;2.通过物料ABC分类管理、看板控制法等及时响应生产需求,提高物料分拣及时率;3.根据各生产区域物料需求情况,每月定期更新物料的交货地点,科学合理的规划仓储布局,要求供应商采用多点送货(使得供应商交货的物料,离相应的生产区域很近),从而减少内部生产物料需求的投递;4.信息平台的优化,建立基于INTERNET的信息共享平台,实现信息化管理。最后,在总结本研究的基础上,对未来的进一步研究进行了展望。