自1982年国务院决定对烟草行业实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制以来,烟草行业从小到大,从分散到集中,逐步得到了发展壮大。近18年来,为国家累计创造税利近9000亿元,连续14年居全国各行业之首。05年全行业税利已突破2400亿元。实践证明,烟草行业实行国家专卖体制是成功的,这种体制有效地减少了资源浪费和国家税收的流失,控制了重复建设和盲目发展。既满足了市场需求,又增加了国家积累。但是,随着我国经济体制的逐步转变,特别是中国加入WTO后,国际竞争压力逐步加大,烟草行业布局松散、竞争力不强的状况亟待改变。因此,近年来,烟草行业实行了风起云涌的企业改革。在卷烟工业企业实行兼并重组的同时,2003年,中国烟草业又进行了以理顺产权关系为目的的工商分离。工商分离后,按照市场经济对其内在的要求,卷烟商业企业在整个大流通体系中的营销功能将进一步增强。本论文以我国烟草业在烟草专卖制度下企业生存与发展所存在的问题,借助于SWOT分析方法,探讨了在烟草工商分离的前提之下,烟草商业企业发展的战略构想及其商业模式的选择与设计,由此得到以下主要结论:第一,工商分离只是个契机,工商分离后烟草商业企业仍然面临烟草工业企业竞争威胁、零售终端的忠诚危机,以及烟草消费者的认同危机。第二,烟草商业企业摆脱危机寻找企业生存的有效途径是在烟草制品的供应链管理和营销渠道整合。第三,构建烟草工商企业的商业模式理念,并针对盐城市烟草公司构建了现代物流配送关系体系的设计思想。