通用电气公司是世界著名的工业产品公司，照明部门是其历史最悠久的业务部门之一，并在传统照明时代与荷兰飞利浦公司及德国西门子公司并列前三。但当照明行业进入LED时代以后，较低的技术门槛及大量中国厂商的进入，使得行业竞争异常激烈。随着西门子和飞利浦先后剥离其照明业务，通用电气公司亦于2014年出售了其家电业务，却保留了照明业务。在此背景下，本文试图对照明部门下一步的战略方向，进行适当的研究。　　本文按照战略管理的研究思路，以战略管理中设计学派、定位学派及学习学派的理论为主要依据，通过对 GE照明业务集团外部环境、内部能力的分析，提出战略重心转移的需求，制定出企业总体发展战略、基本竞争战略及具体产品战略。　　GE照明业务将采取转移业务重心、专注于专业客户的能源管理和客户体验为企业发展总体战略方针。结合企业实际，从资源、流程、价值观、组织架构和高层管理等几个方面制定了战略实施的保障措施。