近年以来,我国的城市化和产业结构调整的速度增幅较大,使得许多行业的发展有了较大的改观,尤其表现在建筑业和房地产业为代表的相关行业。建筑装饰行业作为建筑业中的代表,开始慢慢从建筑专业抽离出来,发展进程从无到有、从小到大、由弱到强。在“十一五”期间,为积极响应国家政策号召。建筑装饰行业取得快速发展,展现出来不错前景,具体表现为发展速度较快、质量较好、后劲较大的特点,国民经济以及社会发展中发挥了重要作用。在我国的建筑装饰行业得以快速发展的同时,由于企业间缺乏差异化经营,使得价格仍然是竞争的丰要手段。由于建筑装饰行业的行业内部竞争日益激烈,项目管理是项目的成本管理所产生的资源有序配置效果,使得其成为建筑装饰企业生存和发展的关键。本文采用案例研究方法,通过描述西山精装修改造项目过程中的各种情形,对该项目的成本管理问题进行全面分析与讨论。本文首先对公司的相关背景进行介绍,并重点探讨项目建设阶段潜在的隐患,项目中出现的不断变更的问题并详细分析项目成本管理问题的原因。之后,本文运用项目成本管理相关理论,从项目成本管理模式改进角度从成本预测、目标确立、项目控制、保证实施四个方面提出对策,分别从设计、招投标、施工与结算三个过程进行探讨,提出系统的解决方案。建筑装饰企业多采用项目管理模式,企业的经营利润主要来源是项目利润,同时项目利润也是建筑装饰企业盈利总额的主体。项目管理已成为建筑装饰企业管理的核心,而项目成本管理又是项目管理的出发点和归宿。由于受人工成本及能源、材料价格连年上涨,加上税费较高、工程质保金长期拖欠、结算周期长,经常面临业丰的拖欠、克扣,最低价格中标等因素影响,工程项目的利润率不断的下降。要获得价格优势,建立一套完整、成熟的项目成本管理控制机制尤为重要,有利于企业化解发展难题,突破瓶颈获得更高的市场份额,同时得到健康发展的动力。因此,项目成本管理对建筑装饰企业的兴衰成败有着重要的影响。进而如何科学地实施项目成本管理,是建筑装饰企业发展中的一个中心课题。