随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,人力资源管理(HRM)外包作为一种新的管理方式越来越显示出其必要性和重要性。成功的实施人力资源管理外包可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务、简化业务流程,从而给企业带来竞争优势。目前国内对人力资源管理外包理论的研究还处于起步阶段,对企业人力资源管理外包的研究主要集中于人力资源管理外包的概念、动机、优劣势以及风险分析上,对人力资源管理外包的决策模型也主要是基于交易费用理论和核心竞争能力理论而进行的,而对特定地区特定行业进行人力资源管理外包的研究较少。本文从人力资源管理外包的基本理论入手,在对重庆制造业进行大量资料分析和研究的基础上,研究了重庆制造业的发展状况和重庆制造业人力资源管理的现状,总结归纳出重庆制造业人力资源管理外包的现状和存在的问题,结合人力资源管理外包操作流程,并考虑到了人力资源管理外包过程中的一些制约因素,借鉴了目前国外较为成熟的人力资源管理外包业务经验,结合重庆制造业自身的特点,总结出了重庆制造业引入人力资源管理外包的实施策略,并用案例分析来阐述了人力资源管理外包在重庆制造业中的具体应用。最后,本文在研究的基础上,对如何完善重庆制造业人力资源管理外包提出了一些参考性的建议。通过本文研究,以期能够为重庆制造业或其他行业实施人力资源管理外包提供一些有益的参考和帮助。