中国经济的连年增长,带动了能源需求的增长,也带动了电网建设和电表制造行业的繁荣景气。然而在外部大环境繁荣的情况下,哈尔滨电表厂这家建立于1953年的老国企,却因没有及时转变计划经济时代遗留的管理体制,也没有制定出真正符合公司健康发展的企业发展战略,而从1995年开始出现了严重的经营性亏损,最终出现资不抵债的情况,于2005年9月进行国企改制,整体资产出让。本文的主要内容是接手哈表集团以后,对哈表集团进行了全面的“体检”,细致分析了原财务数据,用SWOT图表列出哈表集团的优劣势机遇挑战等情况,这样就能清晰地了解到哈表的状况。接着思考着要重建哈表集团当年的辉煌,必须带着冲破或摆脱当前行业里的血腥竞争,追求创新而不是继续使用对抗性的战略方法,最终选定Kim&Mauborgne蓝海战略中的重建主义的战略观点。自主研发新的核心技术,并使用“剔出—减少—增加—创造”四步行动框架分析工具,对照SWOT进行新的“价值曲线”设计,提出新的“价值主张”,制定新的商业模型。实现新的价值增长,使得哈表集团得到全面启动。哈表集团为了使新的发展战略中,信息化的管理,核心技术的掌握,同时制造出世界级一流产品,使企业得到可持续的发展,并取得相当的绩效。