成本管理主要是对企业生产经营过程中对成本的一系列核算、分析、控制和决策行为的概括。虽然包含着对企业经营策略的规划,但核算与控制是其关注的重点。因此,传统的成本管理思维对企业成本的控制很可能过于急功近利,一味地降低成本不仅往往不利于企业获取最大收益,甚至破坏企业的发展前景。所以,传统的成本管理思维已经满足不了日新月异的全球化和信息化的经营模式和商业环境,战略成本管理的概念应运而生。战略成本管理将成本管理加入了战略的思想,使之管理的意义更加丰满。它对企业的管理会计人员提出了更高的要求,他们需要更关注成本的结构、动因和环境以及战略的规划、实施和业绩等各个方面。国内对于战略成本管理的研究尚处于较为初级的阶段,已有的案例也大多是针对成本领先战略的企业。而本文选择的企业——吉利汽车集团,可以说经历了中国自主汽车品牌发展的整个历史沿革,从最开始的模仿主义、薄利多销的成本领先战略,到收购沃尔沃品牌,推出子品牌,再到刚刚在2018年2月24宣布,收购德国汽车巨头戴姆勒集团9.69%的股份,成为戴姆勒公司最大的股东,可以说吉利汽车是在国际汽车资本市场最活跃的中国汽车企业。而这一系列在中国车企中以“革命者”姿态出现的吉利汽车,深知战略成本管理对于企业发展的重要性,可以说吉利汽车对于中国车企,甚至所有想要取得国际影响力的企业而言,都有着很好的借鉴意义。所以本文选择吉利汽车为研究对象,通过价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析与识别三种方法来分析吉利汽车的战略成本管理模式,探究吉利汽车在各个阶段和各个环节针对战略成本管理采取的有利于形成竞争优势的方式。本文采用案例研究的方法,文章由六个章节组成。第一章导论阐述了战略成本管理研究的背景及意义、内容、方法及框架;第二章则主要对国内外有关战略成本管理理论的研究情况进行收集和总结:第三章将综合研究成果对战略成本的基本理论进行概括;第四章将引入国内外汽车行业中战略成本管理的使用情况;第五章将结合吉利汽车的案例运用价值链分析、战略成本定位分析和战略成本动因分析三种方法,讨论吉利汽车的战略成本管理实践情况并对其试试效果进行总结;第六章将得出结论并给出建议。