人力资源管理关系到公司的竞争优势和未来的可持续发展，是公司管理的重要组成部分。人力资源管理的理论研究较多，基本上都是以西方的人力资源理论为基础。对于中小企业在实际应用中缺乏系统的具有实践意义的操作规范，不能很好地指导中小型企业解决在人力资源管理中遇到的实际问题。而对于人力资源管理中的招聘管理，规范的招聘流程缺乏，只是简单的简历收集和筛选、面试和能力的审核等，这种简单的不规范的操作在我国中小型公司中尤其普遍，从根本上影响了公司的长远发展和成本控制。伴随着经济的快速发展和公司的迅速膨胀，以及经济环境、法律环境的急剧变化，公司的用工成本越来越高，已经不可能再采取单一的“人海战术”来满足公司经营规模的需求，若干中小型公司开始探索可行的、规范的招人、用人模式。本文通过理论上的深入分析，基于PEST理论分析了人员招聘的环境因素，然后应用人才招聘管理的六步法管理模式设计了规范的可操作性的招聘流程，并以某连锁经营学校为案例，结合该学校的发展现状和未来进行分析，针对其招聘管理环节存在的问题，进行了效果分析，数据显示，应用前后效果对比较为明显。主要包括招聘需求的调查和设计，面试的步骤和监控，效果的评估等。本文的研究对中小性教育培训企业招聘管理具有现实的指导意义。