为打好蓝天、碧水、净土保卫战,推动绿色能源低碳转型,以实现碳达峰碳中和的目标,我国在推动能源行业深度减排、防止生态污染等工作上都给予了极大的关注,掀起了一股新能源企业绿色低碳转型的热潮。然而近些年来在国家能源补贴退坡的趋势下,又面临着新冠疫情的冲击,这导致新能源企业在创新转型的过程中力不从心、举步维艰,创新的动能越来越不足,同时可持续性竞争优势的缺乏也使得企业面临被能源行业淘汰的危险。在这样的时代背景下新能源企业亟需找到创新转型的新路径,以有效应对复杂动态环境的变化影响,而灵活利用企业内外部各项资源来提升创新产出是获得竞争优势的有力保障,科学分配、运用内外部资源的过程离不开资源整合,理论上资源整合促进创新绩效的理论还未得到统一、普遍性的结论,如何实现资源整合的有效分配,发挥最大效益成为最直接的现实问题。本文以新能源企业为研究对象,将外部主导因素——政府政策的支持影响和内部结构因素——组织惯例更新方式作为研究资源整合过程的调节变量,运用fs QCA提出促进创新高绩效和低绩效的路径假设:（1）外部输入组织惯例与经济政策支持相结合对创新绩效有正向影响。主要体现在:补贴政策在资金上提供能源技术研发直接支撑条件,保证创新投入,提供基础研发条件;管制政策可以起到引导作用,依托政策的形式来规范企业行为,保证行业发展在健康的轨道上。（2）内部调整组织惯例与经济政策相结合对创新绩效有负向的影响,主要体现在:企业内部过度依赖经济补贴政策,在企业内部“固步自封”,缺乏与外界的交流合作,导致补贴政策没有发挥出最大的效用。（3）内部调整组织惯例与管制政策相结合对创新绩效有正向的影响。主要体现在:企业内部惯例行为的变革和更新符合能源管控政策的要求,让企业成员从内心形成保护环境、绿色发展的理念,在共同目标的追求下,企业创新激情上升,更有利于促进创新成果的产出。（4）外部输入组织惯例与管制政策支持相结合对创新绩效有负向的影响。主要体现在:外部学习、扩张等外部输入惯例行为在一定程度上加剧了企业被能源管制的外部压力,仅仅通过外部吸收市场信息和资源,不能一蹴而就地达到能源技术创新的目标,而是需要结合企业内部组织规则、行为的整合、变革、改进来匹配创新绩效,提升企业创新优势水平。