企业的发展离不开个人和组织的绩效,绩效管理即是通过制定绩效计划,绩效执行,绩效评价,绩效反馈,应用绩效结果,提高绩效目标,从而持续提升个人组织绩效,推动企业发展。随着信息时代的到来,以及网络技术的进一步发展,互联网企业之间的竞争也日益激励,而创新则对企业的发展起到了决定性作用。论在创新中有举足轻重的作用的,研发人员当之无愧。但由于互联网发展历史的短暂性以及研发人员本身的工作具有的复杂性、特殊性,互联网企业研发人员的绩效管理也成为了一项兼有理论与现实意义的研究问题。Z公司是一家典型的互联网企业,本文首先对国内外绩效管理主要理论和方法进行了阐述,并通过问卷调查的方式了解Z公司研发人员绩效管理现状,诊断存在的主要问题并对问题的产生原因进行深入分析,结合Z公司研发人员特点,由此设计出针对Z公司研发类员工的绩效管理体系。本文在绩效管理体系的设计中对如下方面进行了优化设计:绩效考评指标和权重、绩效考评周期、考评方式、考评主体、绩效考评流程、绩效考评结果应用、绩效实施保障。本文研究旨在进行针对互联网企业研发类员工的绩效管理体系的再设计,进一步丰富互联网企业研发类员工的绩效管理体系的理论,解决企业的实际问题,在此基础上希望对其他公司具有借鉴意义。