随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的逐渐完善,我国经济实现了从单一国有制为主体的经济形式向多种所有制并存发展的经济形式的重大转变。而企业集团作为一个以实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为网络节点,通过产权关系、人事安排、战略规划等纽带所形成的稳定的网络体系,已经成为我国市场经济体系的重要组成部分。与单一的企业形式相比,企业集团具备更多的灵活性;与企业集群网络相比,企业集团具备更强的稳定性。企业集团网络的形成,打破了作为企业集团主体的母公司和子公司间的传统的严格的科层限制,母子公司更多地被视作一种特殊的组织间网络,在网络化关系中,母、子公司成为网络中的一个节点,相互依存,相互影响。子公司是母子公司网络、子公司之间网络的节点,其资源获取能力、管理能力和决策能力的大小分散在整个网络之中,而不是集中在母公司;母公司虽然拥有层级的权力,但这种权力的运用及效果要视不同子公司在网络中的角色和地位而定。子公司角色的多样性和关系的不对称性,将影响母公司对子公司管理程度及其相应的控制机制的选择。由此,必须重塑企业集团网络体系中母子公司关系,同时,对母子公司系统的各种活动进行控制、协调和激励,才能实现企业集团整体绩效的增长。单纯从层级控制角度研究企业集团母子公司已无法适应企业集团母子公司的发展需要。本文通过对国内外企业集团研究进行整理和系统归纳,利用组织网络理论对企业集团的网络本质进行了深入分析,指出企业集团是介于层级结构和网络结构之间的一种组织结构,企业集团子公司间是一种单纯的网络组织,母公司通过对控制模式和控制程度的选择影响子公司的行为及子公司之间的连结关系;进而从子公司视角,结合网络资本和网络知识内涵,提出企业集团整体网络衡量变量“网络成熟度”以及子公司网络衡量变量“网络中心性”。企业集团内部子公司之间的互动关系是企业集团最重要的网络组织形态,具有网络效应。本文从协同和限制正反两个维度提出了企业集团子公司网络效应的基本概念,阐述了企业集团网络效应的形成机制,着重分析了企业集团网络效应的影响因素及子公司网络特征对网络效应的影响。对企业集团网络视角下的母公司控制行为进行了研究,表明母公司的控制模式及程度会影响子公司网络效应;通过研究母公司在企业集团网络管理中的作用和实际合约缺陷,分析了企业集团网络治理中的控制难点;运用博弈理论分析了子公司主动行为和母公司控制行为的均衡点,并从微观个人层面、中观公司层面、宏观环境层面对母公司控制下的子公司自主决策权进行了深入探讨,构建了企业集团子公司网络分析路径模型和母公司控制下的企业集团子公司网络效应模型。基于上述模型,在对上海证券交易所上市企业问卷调查的数据进行分析与整理的基础上,利用多元回归方法分析子公司自主决策权影响因素,运用结构方程建模分析子公司网络效应,分别利用网络中心性、网络成熟度两个变量来衡量分析子公司网络特征、母公司控制程度对子公司网络效应的调节作用。分析结果表明:(1)子公司的网络中心性越高,产生的协同效应越强;网络中心性与限制效应呈倒U型关系;网络中心性越高以及网络地位越边缘者,源于集团背景因素所产生的限制效应越低。(2)集团对子公司的控制程度越高,子公司之间所建立的连结关系会因而增加,进而提升子公司的协同效应与经营绩效。影响母公司对子公司控制程度大小的因素包括经理人因素、企业能力因素、外部环境等因素。(3)处于一个成熟网络中心的企业能够受到较少的营运限制、获得更多的协同效应。(4)协同效应能够提升子公司网络绩效,而协同效应的产生取决于网络成熟度、母公司控制程度、子公司自身属性、子公司外部网络关系。本文的研究旨在为我国企业集团子公司网络效应测度与分析提供科学的理论方法,为提高母公司与子公司之间的和谐进步提供决策支持。