受到经济实力不断提升、市场经济不断完善的影响，企业在日常经营之外的投资活动愈发活跃和和规范。尤其对于中心化管理的集团性企业来看，带有高风险性质的投资行为甚至决定了整个集团的生死存亡。虽然从2008年《企业内部控制基本规范》的制定和实施后，企业树立了内部控制意识，并且从理论和框架部分对企业有重大帮助，但是从一些投资活动失败的案例来看，这些企业在投资程序的内部控制方面无一不存在重大缺陷。因此，研究投资业务的内部控制，帮助企业规范投资程序，规避重大投资风险就是十分必要的了。
　　随着我国城市化进程逐步加深，各地方政府投融资平台不仅在国家重点项目和基础设施建设上愈发重要和规范，在涉及居民日常生活服务方面也起到了举足轻重的作用。而这种投融资平台有着大量的投资活动，除去政策方面影响，其在投资业务中的内部控制具有代表性和重要性，相关结论和经验对绝大部分企业具有指导作用。
　　本文首先分五个方面着重介绍了内控控制和投资的理论基础，其中重点突出财政部对投资本身和企业投资业务流程规范的理论规定。接着通过实地的走访和归纳，对本文研究的案例:国有投资控股公司——WZ经济技术发展总公司的公司状况和内部投资业务情况的内部控制进行概述。然后针对投资业务的内部控制，重点放在投资业务流程中的关键点上，总结出投资业务存在法人治理结构残缺，风险评估控制不完善、关键点控制不完善、信息沟通和反馈不及时以及后续评价和监督不到位五个方面的问题。最后针对归纳得出的问题根据内部控制五要素和公司实际情况提供合理有效的完善建议。其中重点突出了投资业务风险评估程序和投资业务流程关键点的内部控制。