当今社会处于一个竞争随处可见的大环境中，企业必须具备获取生存空间的能力，否则无法在这个社会立足。在企业的发展过程中，企业面临的问题不只是生存问题还有就是规模化的扩大再生产和企业发展速度问题。每个企业都不可能停滞不前，这不符合企业的存在意义和战略决策。企业并购的出现解决了企业追求规模化的生产和快速增长的目的，西方国家在上世纪已经开始进行企业间的并购，并购出现模式首先是行业之间的横向并购，主要目的是为了实现行业垄断和最佳经济规模；接着企业并购的模式开始转变为纵向并购，这种并购模式主要是为了扩大生产经营规模和降低费用，主要集中于制造业并购与其相关的其他产业；到了最后，为实现更大规模的经营和管理，出现了综合横、纵向并购特点而演变的一种并购模式--混合并购，一般这种并购模式包括产品扩张型、地域扩张型和纯粹混合型。这种并购模式带来了企业合并的高潮，加快了大型、特大型和巨型企业的产生，加快了经济全球化的发展。而我国在上世纪八十年代才开始出现企业并购，可以说并购技术还不够成熟，但由于此时全球进行的并购模式主要是混合并购模式，在这种情况下我国在逐渐融入全球经济的过程中，进行企业并购的主要形式是混合并购。企业在进行混合并购后，目标企业要对各种资源进行整合，主要是财务资源整合、企业文化整合、人力资源整合、企业组织结构的整合等等一系列与目标企业息息相关的各种资源整合，这主要是因为目前发生的企业并购失败率高达80%，也就是说企业进行并购发生成功的概率非常低。目标企业的各种资源整合是保证其并购成功的主要要素之一，其中最重要的资源整合当属财务资源整合，这是因为财务资源是一个企业保持活力和维持长远稳定发展的重要保障因素之一，财务资源是一个企业开展一切生产经营活动的重要前提和重要保障。本文研究的重点是混合并购企业中的财务资源整合问题，首先明确财务资源主要包括财务人员、财务组织结构、财务信息和财务的核算体系。本文的研究思路主要是先从混合并购和财务资源整合的相关内容着手，明确混合并购和财务资源整合的相关概念；接着总结进行混合并购失败的经验教训，展开综合分析，得出失败的原因和对目标企业的影响，并得出财务资源整合失败是造成混合并购失败的主要因素；紧接着分析财务资源整合的原则、程序和目的以及财务资源整合的主要内容，其内容主要包括财务人员整合、财务组织机构整合、财务核算体系整合和财务信息整合；接下来通过对一个混合并购企业进行收购的案例分析，得出结论：企业进行财务资源整合的根本目的是取得并购的绩效，实现财务的协同效应，故而，整合是手段，并购绩效是目的，对于财务整合的最终落脚点在于达到并购整合绩效和效能；最后运用财务指标检验混合并购企业的财务资源整合效果，通过评价企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力，以及通过财务指标对财务组织机构合理性的检验，得出结论。本文探讨重点是混合并购中涉及的各种财务资源整合，难点是如何有效地运用财务指标评价财务资源整合的效果，并得出客观性的结论。本文仅是针对混合并购中的财务整合问题进行研究，阐明笔者观点，得出初步结论，不当之处，恳请指正。