随着我国经济的快速发展和人们生活水平提高，我国汽车销售市场在2006-2010年进入了“井喷式”发展时期，但市场逐渐饱和以及国内各车企的盲目扩张造成了市场产能日益过剩，2011年我国汽车产业告别了“狂飙式”增长时代而进入“微增长”时期。在这大环境下，“价格战”逐渐被弱化，“质量战”走到了车企的前台。　　ISO9000国际标准将“质量管理”定义为“在质量方面指挥和控制组织协调的活动”，面对激烈的市场竞争以及顾客对产品质量意识、质量指标逐渐提高，各大主机厂以及零部件厂为在市场中立于不败之地，不断推出市场需求的新产品，同时对产品质量的重视程度也前所未有，各企业通过制定适合自身产品定位的质量方针、质量目标、质量职责和程序文件，建立有效和完善的管理体系，开展质量策划、质量保证、质量改进等工作来有效保证产品质量。　　论文从质量管理中的人员管理、质量体系、过程质量控制和质量管理信息化几个方面入手，分析了SK发动机公司质量管理的现状，找出了存在人员考勤不合理、领导不重视体系建设、审核效果差、程序文件编制不合理、过程控制方法不合理、工序不稳定以及信息化管理水平低等问题。针对这些问题，提出了完善人员考勤方式，建立质量管理体系流程和奖惩机制，采用合理质量控制方法和手段对过程质量进行控制，完善质量考核办法，加大管理监督等具体的改进措施，并分析了实施后的效果。