随着3G业务在中国发展的市场环境逐渐成熟,中国电信刊发有关收购CDMA网络的通知及工业和信息化部向中国电信颁发基于CDMA2000技术制式3G牌照开始,中国电信启动3G移动网络建设,正式进入全业务运营时代。在中国电信集团公司的统一部署下,广东电信将移动网络建设项目纳入重点资本性支撑项目投资建设中,而CDMA无线室内分布系统的建设是其中的一个建设模块。现今国内运营商传统的室内覆盖项目一般有两种建设模式:一是传统模式(设计-招标-建造模式),即工程建设与主要设备元器件采购分离,由广东电信进行主要元器件集中采购,系统集成商负责工程施工;二是“LSTK模式”(Lump sum Turn Key,交钥匙工程总承包),即由广东电信进行项目立项,由建设部门委托系统建设集成商完成元器件采购及系统施工。然而,两种运作模式均存在着一定弊端:传统模式容易导致增加采购管理成本、库存成本,元器件供应与工程施工进度难以匹配等问题,而LSTK模式容易导致系统元器件采购质量不一导致系统质量参差,价格监控不到位,资金结算难以监控等问题。为此,本论文将借助供应链管理理论、通信项目管理理论的研究成果,结合广东电信移动网络建设资本性投资中“CDMA无线室内分布系统的建设”需要,探讨一种新的协作模式,即引入第三方代购物流服务商,构建CDMA无线室内分布系统供应链协作平台,以在共同协助互利的原则上调动元器件供应商、第三方代购物流服务商、系统集成商积极性,发挥集中采购与工程外包的优势,以使得基于供应链协作平台下的CDMA无线室内分布系统建设更加高效,从而降低项目投资的总体成本,控制投资风险。