健全的内控系统建设是一家企业健康、长久发展的基本保障，对处于快速发展的H投资公司而言，内控系统的建设尤其显得重要。经过了企业前期发展的蛰伏和积累，H投资公司现在各项业务规模有了质的飞跃，公司规模的扩张要求公司各项活动在既定的规则下运行，这样一方面可以减少公司的协调成本，另一方面可以降低公司运行的风险。因此，建立和健全H投资公司的内控系统成为企业快速规范化的必由之路。本文围绕H投资公司的内控系统建设展开讨论，引入风险管理观念，将H投资公司内控系统的建设和风险管理有机结合，以H投资公司的内控系统优化作为切入点展开论述，具体内容的安排为：第一部分为引言。行为的目的主要是明确本选题的研究背景和研究意义，并通过对以往研究文献的汇总分析，梳理出本选题研究的视角和研究思路，在此基础上讨论实现研究思路采用的研究方法，以及对本选题研究预计的创新点进行陈述。第二部分为风险管理与内控系统协调发展的理论基础。行文的目的主要是通过对风险管理理论发展和内部控制理论功能等方面的论述，以及通过对风险管理与内部控制关系的论述，为后面H投资公司以风险导向的内控系统建设提供理论支持。第三部分为H投资公司内控系统的现状分析。行文的目的主要是通过分析H投资公司目前内控系统的运行情况，为后面H投资公司内控系统的优化设计进行铺垫和提供依据。第四部分为基于风险管理的H投资公司内控系统优化设计。行文的逻辑主要是从H投资公司风险观的提出入手，探索基于风险管理的H投资公司内控系统优化思路，设计具体的H投资公司内控系统优化路径。第五部分为H投资公司内控系统运行展望。主要是从H投资公司的全面风险管理、风险管理信息化平台建设等方面对H投资公司内控系统未来的运行情况进行展望。