成立于1958年的济钢集团有限公司是一家老国有企业,改革开放前只有年产30万吨钢的综合生产能力。改革开放后,尤其是近年来济钢集团抓住冶金行业高速发展的有利时机,使钢铁主业实现了大跨度、超常规、跨越式发展。2005年钢铁主业钢产量突破1000万吨,进入了全国千万吨级大型钢铁企业行列。尽管目前济钢集团钢铁主业已经具备了一定规模和实力,但是面对国内外钢铁行业新的发展趋势和钢铁主业进一步发展所面对的矿石、煤炭等原燃料短缺、生产成本居高不下、部分产能落后等方面的制约瓶颈以及山东钢铁集团组建给钢铁主业发展所带来的有利发展契机,如何实现济钢集团钢铁主业下一步科学发展、和谐发展和做大做强的目标,是济钢高层管理者必须思考的重要战略内容。本文根据企业发展战略理论和相关管理分析工具及方法,对钢铁主业面对的外部环境机会和威胁、内部资源及能力的优、劣势进行了较深入分析。根据SWOT分析和钢铁主业发展战略的指导思想,找出影响钢铁主业未来发展的关键因素,提出钢铁主业今后要走内涵式成长的道路和钢铁主业未来5年的发展目标;根据钢铁主业发展战略的指导思想和发展目标以及钢铁行业新的发展趋势,提出钢铁主业的新一轮发展应以“组建山东钢铁集团”为主线,制定了适于钢铁主业未来5年的由稳定型向增长型的发展战略;对战略重点和战略阶段也进行了具体规划。并在筹措项目建设资金、构建资源供应链、提高品种质量、实施扁平化的组织结构、加快人力资源培训与开发等方面为发展战略的实施提出具体措施。本文采用理论分析、定性分析与定量分析相结合的研究方法,将国内外相关专家、学者在企业发展战略方面的理论观点和主张灵活运用到对济钢集团钢铁主业发展战略的研究上,使钢铁主业未来的发展战略更为科学和实际。论文的研究方法和成果不仅对钢铁主业未来的发展具有较强的现实和指导意义,而且对国内其他钢铁企业发展战略的制定也有着较强的参考和借鉴意义。