资源是有限的。在市场经济条件下，每个企业都不同程度地面临着资源短缺的问题。为了合理利用有限的资源，许多企业都在积极探索适合本企业实际情况的预算管理模式，以确保企业战略目标的实现。A公司是一家大型的化妆品制造企业，随着外部竞争形势的日益激烈和内部生产计划的调整，如何编制科学的财务预算、确保预算的执行、发挥其指导企业运营的积极作用，被提上了该公司的议事日程。笔者在分析A公司现行的预算编制情况和预算执行情况的基础上，指出了现行预算管理中存在的突出问题，对其根本原因进行了分析。笔者借鉴了其他成功实施预算管理的企业的经验，针对A公司的实际情况，提出了精细化管理、完善控制制度、全员参与和完善预算信息沟通系统四大构建新预算体系的主线，并设计了一些切实可行的措施。笔者希望以上设想能帮助企业健全预算控制体系，为企业营运战略的实施提供有利条件。同时，也希望有关的理念能对推动和改善我国企业的预算管理有所裨益。