为了在激烈的市场竞争中保持竞争力,组织需要进行不断变革与创新。建言行为作为员工为组织出谋划策的重要途径,是近几年来组织行为学研究的热点话题。为了更好地解释或激发在中国组织情景中员工建言行为,本文基于附助性匹配(supplementary fit)理论,探讨了领导与下属正直人格的匹配对员工建言行为的影响。研究主要分为两部分:(1)探讨了领导正直人格的内容和结构并开发测量量表;(2)检验领导正直人格与员工建言行为的关系。研究一通过对苏州地区15名领导和员工进行半结构化访谈,初步了解领导正直人格的概念内涵,使用内容程序分析的方法初步将领导正直归为原则性、责任感、公平公正三大类,然后通过专家修订并通过试测(总计566份数据)确定领导正直人格量表的结构维度和具体题项。研究二通过对苏沪豫地区90家组织的218名员工的三个阶段、三方(自评+同事评+领导评)配对问卷调查,探索了领导正直人格对员工建言行为的影响,并检验了领导正直的调节作用。调查过程由员工本人及其直接领导,以及员工挑选的一位同事共同完成。第一次调查(Time1)对象是员工及其同事,半个月后进行针对员工的第二次调查(Time2),一个月后进行第三次调查(Time3)由领导填写。研究结论如下:(1)领导正直是指领导在组织中大公无私、对待下属公开公正,有责任心,对组织具有一定的奉献精神;讲道德,有一定的道德准则和处事原则,并在组织管理的过程中,时刻遵守并践行这些道德和原则,它包含允公尽责和原则坚守两个维度。正式问卷共15个题项,其中允公尽责包含9个题项,原则坚守包含6个题项。(2)领导正直人格对员工建言行为具有重要的预测作用;员工正直人格与其建言行为具有正向关系;领导与员工正直人格匹配对员工建言具有正向影响;在高员工正直、高领导正直组合下,员工的建言水平最高;高领导正直、低员工正直组合相比于低领导正直、高员工正直组合,员工的建言水平更高;领导正直正向调节员工正直与其建言行为之间的关系,当领导正直较高时,员工正直与建言的正向关系更强;员工正直与领导正直的交互作用通过价值一致性对员工建言行为产生影响。