中国是世界上最大的玩具制造国和出口国,玩具制造业自改革开放以来,一直呈快速的发展。然而,由于进入门槛低,参与者众多,竞争本已十分激烈。近年来,世界经济动荡导致玩具需求的不确定性；科技技术发展带来的需求类型转变；原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本上升、日益严格的质量和安全标准、不断增加的环保和社会责任要求等带来的制造成本上升等等,玩具制造的产业环境日益严峻。玩具制造企业要想跳出竞争激烈、环境恶劣的“红海”,发掘新的“蓝海”空间,选择正确的新战略变得至关重要。　　 本文标的的ZM玩具公司,专门为全球最大的玩具集团制造塑料玩具,在经历了15年的高速发展后,近年来在激烈竞争和不利的外部环境中苦苦挣扎。在惯用的低成本战略不再奏效后,发掘新战略,重塑竞争优势,是本文的研究目的。　　 笔者利用战略管理和竞争战略的有关理论和工具,在对当前世界玩具行业和中国玩具制造业进行分析后,在介绍ZM玩具公司的历史和现状,分析面临的问题的基础上,提出战略调整的建议。然后对外部环境和内部资源进行分析,通过战略分析、选择,制定了适应新形势、达致公司使命的新的差异化集聚战略。最后,介绍了如何进行战略实施和战略控制,确保该战略的持续有效性和有效实施。　　 本文主要采用定性研究中的案例分析法,通过对客观事实的真实表述,寻找竞争战略理论与玩具制造公司在实践中的接合点,希望通过对差异化集聚竞争战略的实证研究,对ZM玩具公司和其它玩具制造企业起到一定的借鉴作用。