随着经济全球化和一体化的加深,企业集团、跨国公司的发展延伸至全球各地。在实现规模效应和集团效应的同时,企业也面临着管理变革、财务转型升级的困境,共享服务对推动大型企业管理变革和财务转型起着至关重要的作用。本案例企业Z公司是一家大型连锁企业,为满足自身发展需求建立了财务共享服务中心,通过整合归集集团内各子公司分公司的财务业务,借助财务流程再造,实现对整个集团财务业务的集中管理,在提高集团经营效率的同时,降低企业成本和风险。本文以Z公司财务共享服务中心为例,采用文献研究和案例研究的方法,在梳理其构建目标和过程的基础上从内部控制角度对Z公司财务共享中心的实施效果进行分析,试图找出Z公司财务共享中心尚且存在的问题并提出相关建议。本文首先对内部控制和财务共享相关理论进行归纳整理分析,接着详细介绍Z公司背景、行业现状以及发展过程中遇到的问题,并详细介绍财务共享中心的构建过程;再从内部控制五要素的角度即控制环境、风险评估、财务流程、信息系统平台建设、内部监督评价Z公司建立财务共享中心的实施效果,发现Z公司在实现成本节约、效率提高、组织结构优化等好处的同时,也带来了人员结构变化问题、信息平台建设问题以及新的内控风险等问题。基于此,结合我国其他大型企业财务共享中心的建设经验,本文试图运用内部控制的管理方法来解决这些问题,提出优化建议,如完善组织结构、加强人员建设、优化业务流程、完善内部控制管理制度等,旨在改善Z公司财务共享中心服务建设;最后进行了总结及展望。通过本文研究,希望能为将其他已经建立或将要建立财务共享服务中心的大型企业提供参考和指导,也为更多的学者在探索未来适合我国国情的财务共享服务发展道路过程中提供借鉴。