自上世纪70年代以来,我国体外诊断行业从零开始不断发展,2019年市场规模达713亿,成为医疗器械领域最活跃的市场之一。但对标成熟的国际体外诊断市场,我国体外诊断产业存在高端技术占比过低、公司规模普遍较小、产业集中度不高等问题。我国体外诊断企业希望通过并购实现产业扩张、提高市场占有率,再加上政策支持的影响,近年来体外诊断行业并购事件数量不断增加。然而,并购一方面可以扩大企业市场规模,提升公司竞争力,另一方面也会造成财务压力,影响企业稳定性。本文首先通过阅读大量的文献资料,对并购绩效理论和并购绩效评价方法进行理论梳理。然后选取了体外诊断行业的龙头企业科华生物作为研究案例,对科华生物和天隆科技的公司概况、并购动因、并购过程进行了基本的介绍。同时运用事件研究法对科华生物短期绩效进行评价,运用传统财务指标法和非财务指标法对科华生物长期绩效进行评价。最后通过该案例研究发现此次并购在短期绩效表现较差,长期绩效表现较好。短期绩效表现不佳主要是由于被并购企业并购时期处于亏损状态,商誉存在减值风险,市场对其并不看好。长期绩效表现较好主要有以下几个方面原因:（1）战略制定合理,公司在2018年进入分子诊断细分领域,领先于其他体外诊断企业,具有一定的战略前瞻性。（2）目标企业选择合理,天隆科技在分子诊断领域深耕多年,虽处于亏损状态,但其技术及销售渠道资源领先。（3）并购后资源整合到位,企业财务、业务及人力资源多方面均得到有效整合,为未来发展注入动力。但此次并购中仍存在一些问题:（1）不重视研发投入（2）采用现金+杠杆并购的方式,企业财务风险较高。由此,本文结合企业实际情况提出了以下几点建议:（1）制定合适的发展战略、选择合适的目标企业。（2）重视财务风险控制,选择合理的并购支付方式。（3）重视并购后业务、财务、人力资源、企业文化整合（4）加大研发投入力度。