【摘 要】
：
大多数企业都不得不承认新产品的研发给企业的持续的发展注入了巨大的动力。市场发展日新月异，市场需求不断向个性化、多样化和定制化方向发展，这种趋势使产品的生命周期不断的缩短，各企业的竞争压力越来越大，要想在市场上获得竞争优势，不得不开始重视新产品的开发战略在企业战略中的作用。但是事实却是很多企业仍然停留在传统的研发模式，无法顺应市场的挑战，给企业造成了很大的不利影响，如新产品的成功率低、成本太高、上市
论文部分内容阅读
大多数企业都不得不承认新产品的研发给企业的持续的发展注入了巨大的动力。市场发展日新月异，市场需求不断向个性化、多样化和定制化方向发展，这种趋势使产品的生命周期不断的缩短，各企业的竞争压力越来越大，要想在市场上获得竞争优势，不得不开始重视新产品的开发战略在企业战略中的作用。但是事实却是很多企业仍然停留在传统的研发模式，无法顺应市场的挑战，给企业造成了很大的不利影响，如新产品的成功率低、成本太高、上市迟缓、次品率高等问题总是困扰着企业。西方的项目管理理论和方法在最近的年代才引进我国，虽然比较的规范，但是
其他文献
技术进步和技术创新是我国优化产业结构、改变经济增长方式、获得可持续发展、提高国际竞争力的关键战略,也是建设创新型社会的根本。学术界关于技术进步渠道的研究热潮始终未见减退,尤其是垂直专业化作为现今国际分工的重要特征,通过从别国进口原材料或中间产品作为本国生产的中间投入,在国内进一步生产加工后再将中间产品或最终产品出口,对技术溢出和技术进步产生了不可忽视的影响,因此吸引了大量学者的广泛关注。以往关于垂
大部分中小企业的发展都不同程度地受到创新资源可用性,资源可获得性,利用资源的能力等方面的限制。中介机构在帮助中小企业构建创新能力与提升创新绩效上发挥着巨大作用,但已有研究仅关注于中介机构的普遍作用,对于企业与中介之间的具体合作方式以及对创新绩效作用机制的研究不够充分。本文致力于探索中介机构在中小企业发展过程中起到的作用及其过程机制。具体而言,本文逐步探讨中小企业与中介机构之间的合作方式有哪些?对创
随着全球化和信息化的迅猛发展,市场竞争日趋激励和客户需求日益多样化,企业面临的竞争压力越来越大。企业在向顾客提供高质量的产品和服务同时,面临着如何降低成本、提高效率严峻挑战。为达到这一目标,管理者必须采用新的管理理论和方法。精益生产和六西格玛管理作为当前流行的两个管理模式,以各自的优点吸引着人们的注意。同时人们试图找到一种新的管理模式,能够吸取精益生产和六西格玛的优点,并超越它们,精益六西格玛管理
服务运作管理(Service Operations Management, SOM)主要研究如何高效率地利用各类资源生产高质量的服务。随着国民经济的发展,人们对于服务的要求越来越高,SOM也因此日益成为工业工程重要的研究领域。SOM研究的一个重要话题是如何分析和设计服务生产系统。对服务生产系统进行分析和设计的经典方法是将服务生产过程分为前台过程和后台过程,其中前台过程指对客户可见的,客户与服务提供
随着改革开放的深入、经济全球化步伐不断的加快,我国注塑机制造企业在质量、成本、产品以及服务等方面面临的竞争压力也不断加大。注塑机制造企业要想在变化的竞争环境中获胜并取得进一步发展,必须增强在质量、成本、货期、生产柔性化等方面的综合竞争能力,以应对日益激烈的竞争环境和满足顾客不断增长的需求。从目前国内外的研究和实践来看,实施基于精益生产的日别生产计划是提升企业综合竞争能力的有效手段之一。文章通过对H
在科学技术迅猛发展以及企业间竞争日益激烈的动态环境中,市场需求和技术发展不确定性的趋势已经非常明显,很多企业的成功经验都表明,持续的创新能力足以构成企业的核心能力,让其在动荡的竞争环境中保持领先地位。然而,在具体管理过程中,很多企业往往忽视了组织文化的内在作用。大量研究表明,组织文化对企业创新有影响,但两者之间具体的作用路径尚未明确:组织文化对技术创新的影响是直接的,还是通过其他环节间接影响;特征
21世纪企业营销的核心是品牌竞争,而品牌联合作为有效提升品牌价值的手段被越来越多的企业所青睐,同时品牌联合策略也成为了品牌管理领域的热点问题之一。大量的实证研究表明联合匹配性是影响品牌联合效应的最为关键的因素,而品牌联合效应的获取以消费者对联合品牌的积极评价为基础。但是联合匹配性究竟是怎样影响消费者对联合品牌评价尚不十分明确。同时随着经济全球化,跨国品牌联合的情况越来越普遍。基于以上情况,本文将基
2010年11月11日，中国国家知识产权局正式向社会公布了《全国专利事业发展战略（2011-2020年）》，这是对《国家知识产权战略纲要》有关专利部分的进一步细化和深化，它从国家战略的高度，明确了到2020年将我国建设成为专利创造、运用、保护和管理水平较高的国家。一方面，对于我们国家来讲，企业是市场经济的主体，其主要功能是在市场竞争中获取优势赢得利润，以实现股东利益的最大化。制定正确的专利战略，以
本文以基于区域经济一体化的区域品牌为出发点,以消费文化理论为框架,通过对“珠三角”区域品牌发展现状、传播现状深入研究,分析传播环境中的机遇和威胁,对比“长三角”、“京津冀”区域品牌的优势和劣势,从而探析“珠三角”区域品牌传播战略。通过本文的研究发现,“珠三角”区域品牌存在以下一些问题：传播主体不明确、传播方式比较单一、品牌文化内涵欠缺、没有建立传播反馈机制等。这就为“珠三角”区域品牌传播造成了一定
随着市场竞争的不断加剧，产品趋于同质化，单纯的依靠差异化策略已经很难在市场中保持领先优势。精益生产通过不断消除价值流过程中产生的各种浪费，追求零缺陷和零库存，能够有效的降低产品的生产成本，同时，由于提高了生产的柔性，缩短了交付期，满足了市场上消费者对于产品品种多样化、数量小量化、高质量、低价格以及快速交付的需求。本文以A公司的制造体系作为研究对象，首先对精益生产的理论体系作简要的综述；然后，通过从