当前,随着市场经济的发展,施工建设企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工建设产品。价值工程作为一门技术与经济相结合的科学方法,无疑是为企业达到以上目标的有力工具。目前,施工建设项目整体技术水平仍然偏低,生产手段落后,产业化程度低,技术基础相对薄弱,管理落后,与施工建设事业的蓬勃发展存在着相当大的差距。与此同时,适应建设事业发展需要的能动、高效的企业价值创新体系和行业科技进步的新机制尚未完全建立和形成。企业的价值意识淡薄,价值创新功能不足,确保价值创新的配套政策严重缺乏等问题仍然是束缚和制约施工建设业进步的重要障碍。因此大力提倡在施工建设项目中推广应用价值工程,对于提高施工建设企业产品价值,促进传统产品价值革新,培育和形成企业的核心竞争力,促进国民经济和社会可持续发展,具有重要的影响和作用。本文在项目管理理论的基础上引入价值工程理论,系统介绍了价值工程的概念、组织、方法及其在施工建设项目全寿命周期中的应用及在项目质量与成本综合控制中的应用。通过在施工建设项目管理理论中应用价值工程的核心思想-项目功能分析、集体智慧、创造性思维、以提高项目价值为目标等思想,摒弃了以往仅以简单的节省项目成本的方法对项目进行成本控制的思维方式,通过对项目的价值管理达到提高项目的赢利能力和有效的项目管理的目标。最后,通过价值工程在某废水处理厂系统设计方案规划的案例分析,以具体数据说明在项目管理中引入价值工程的理论能够取得显著的成效,并提出施工建设项目应用价值工程的未来发展趋势-项目的全面价值管理。