成立于1999年的中国东方资产管理公司肩负降低金融风险,实现不良资产回收价值的最大化,支持国有大中型企业深化改革、摆脱困境的三大任务。 中国东方资产管理公司在完成国家赋予它的政策性处理中国银行不良资产的历史使命后,如何及时、正确转变、调整其业务发展战略,成为整个公司生存发展的紧迫课题。自成立以来,中国东方资产管理公司不良资产处置进展顺利,截至2003年7月,已经处理1184亿元,占收购不良资产总额的45%,剩余资产相对来讲,属于处理难度大、回收少的深度不良资产。可以预见,中国东方资产管理公司将在3至5年内处理完毕所有已收购不良资产,公司若要继续发展,战略业务转型势在必行。作者以此为出发点,在深入公司各个层面进行调查研究、征求咨询有关专家的意见、广泛收集国内外有关资料的基础上,通过对我国不良资产管理与处置行业、投资银行业进行分析,分析经济运行、市场空间、潜在需求以及竞争环境和资源,结合公司的优势、劣势,最终合理制定公司业务转型战略,特别是新业务产品的开发与拓展战略,并提出了实施战略转型的措施和建议。本文对于中国东方资产管理公司“向哪里转型、如何转型、侧重点是什么”尝试作出一些研究探索,为实践活动提供参考借鉴,这些研究对于中国东方资产管理公司的未来发展意义重大。从更深层次讲,相关研究也将为我国政策性金融机构转轨提出一些参考思路。