战略与环境是相互适应，相互影响的关系。近些年的发展，中国的寿险业在一定程度上得到的扩展，但是在这个过程中始终存在诸多的困惑，尤其是在入世后中国的寿险公司面对中国环境的调整以及国外企业不断发展的双重挑战。经济国际化、市场全球化、科技日新月异、竞争手段的现代化使得环境越来越动态化，动态竞争应运而生。许多人在思考，中国的寿险公司如何不断提高自己的竞争优势，壮大在市场中的地位和份额？中国的寿险公司怎样做才能保持住的竞争优势？在核心竞争力理论中也研究过两个问题，即公司的持续竞争优势从何而来以及如何创造并发展竞争优势，这和本文研究的内容恰好相符。本文从构建寿险公司的核心竞争力入手，研究如何解决中国寿险公司所面临的各种困境，从而在动态竞争中能保持长久的优势。本文从核心竞争力理论的起源着手，谈及发展趋势，动态竞争中竞争优势的来源，接下来给出了寿险公司的核心竞争力的定义、特征及如何构建。笔者认为寿险公司在长期的经营环境中支撑离不开核心竞争力的开发，而核心竞争力是一系列核心技能的集合，它包括市场开拓、资金运用、开发与创新、组织学习、协调整合等方面的内容，因此，核心竞争力促进寿险公司为顾客提供更好的服务，同时是维持寿险公司取得持续主体地位的源泉。本文从寿险公司自身的特点、公司文化建设、创新、建立学习型组织等方面分析，得出寿险公司在动态竞争中的竞争优势保持就是核心竞争力的动态构建。