随着我国金融市场改革进程的推进以及利率市场化步伐的加快,商业银行为顺应这种发展趋势,已经开始将自身的经营目标,从利润最大化逐步转向股东利益最大化。而股东价值的实现,在很大程度上取决于商业银行在经营中是否采用科学、合理的绩效考核方法。经济增加值,也就是EVA(Economic Value Added),它反映的是在扣除债务资本成本、权益资本成本之后,企业所剩余的利润,它将资本的机会成本纳入考核范围,能更全面的考虑企业的综合资本成本。与常用的考核指标相比,EVA绩效考核指标具有更多优势。它不仅是企业进行价值管理的有效工具,更是能真实反映经营业绩的财务指标,能较好体现企业创造价值的能力。近年来,EVA绩效考核受到了广泛关注,学术界对它的研究以及实践应用逐步增多。因此,建立并完善以EVA为核心的绩效考核在商业银行的具体应用,对银行业的发展至关重要。首先,本文阐述了研究EVA绩效考核的背景、研究目的和意义,回顾并总结了当前国内外关于EVA理论的相关研究及成果。然后,以EVA的内涵及主要功能为出发点,比较了目前常用的绩效考核指标和EVA绩效考核的优势和劣势,总结出W银行引入EVA绩效考核的作用和意义。再次,阐述W银行EVA绩效考核进程、考核现状,重点分析W银行以EVA为核心的绩效考核体系的具体设置及实际应用情况。W银行所建立的EVA绩效考核体系,将发展战略、业务结构等实际经营情况与EVA的应用相结合,在EVA的计算公式上,适当进行了调整。W银行将内部资金转移价格运用到EVA绩效考核中,使其能够更好的发挥作用。从W银行实施EVA绩效考核的具体应用看,EVA绩效考核对W银行的经营产生了较为明显的作用,但是,在实施过程中,遇到一些阻力,存在许多问题。本文最后通过借鉴中国建设银行及包商银行的EVA绩效考核经验,针对W银行实施EVA绩效考核存在的问题及不足,提出了改进W银行实施EVA绩效考核的相关建议。