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S集团公司是世界领先的输入设备制造商，享有全球笔记本计算机键盘30％市场份额，是笔记本计算机键盘主要供货商之一。S集团公司目前面临外部环境人工成本上涨、竞争者加入及集团内部成本管理手段跟不上规模扩充造成生产效率不彰，生产要素浪费的情形，使S集团公司面临发展停滞甚至丧失市场的危机。 本文先针对成本管理理论进行了梳理，成本管理已从传统的节约费用转变成对企业整个生产经营活动中的成本核算、成本分析、成本考核、成本控制与成本决策。S集团公司由于外部的竞争压力先后有三个阶段成本管理优化的过程，取得了一些成果但也有不足，展望未来，S集团公司正朝向以作业基础成本法及作业基础管理方向进一步改善成本管理。 最后，以DEA视窗分析法为工具，收集S集团公司五个工厂自2011年1月到2012年3月投入产出的面板资料进行成本分析及考核，这种方法可作为S集团公司资源分配及成本管理的参考。