随着我国城市化水平的推进,我国传统家电发展已经进入发展瓶颈,人们对传统白色刚需家电的需求大幅度下降,而对智能小家电的需求却在大幅度提升。家电企业要想继续获利,可以通过不断压缩产品成本或不断提升自身科研能力迎合消费者需求向智能家居转变;或对我们国家的其他新兴行业市场进行开拓,让企业进行多元化经营。家电企业要想摆脱困境,跨国并购就能将这一问题够迅速解,并且随着我国企业不断发展,我国政府又对跨国并购持支持态度,由此,跨国并购将成为近几年来我国企业未来进行投资的重要方式。在这么多的跨国并购案例中,并购质量究竟如何?我国企业并购是提升了公司绩效,达到了既定的战略目标,还是降低了公司绩效?企业付出的成本与获得的绩效回报是否配比?是否还应该继续多元化跨国并购?是否实现了并购后的成功整合?这些问题都是我们国家公司在进行并购的时候需要考虑的问题。所以基于这种情况本文以美的并购库卡为例,对美的集团的跨国并购绩效进行了EVA体系下的绩效计算与分析。本文的结构安排:第一章,绪论部分对本文的研究背景进行了描述,并概括了本文的研究意义、框架与内容安排。第二章,文献综述部分从跨国并购与EVA体系两个视角展开对前人的研究进行归纳总结。第三章,理论分析部分对并购概念与并购理论进行梳理,并对企业并购的评价方法进行对比分析,从而引出本文EVA体系进行企业业绩评价,并总结EVA体系在评价企业并购业绩的优势。第四章,案例分析。本部分首先介绍了并购双方的行业背景以及案例并购过程,紧接着从行业和企业层面对美的并购库卡的并购动因进行分析。最后为本章重点为美的并购库卡绩效评价—基于EVA评价法,本部分采取了对比分析的方法,将美的集团的EVA评价指标与海尔、格力两个企业进行对比分析。第五部分,结论部分,首先得出美的并购库卡的业绩评价的研究结果,然后在对企业跨国并购提出建议、对美的集团将来的发展提出建议。研究结论:在家电行业不景气,家电产品供过于求的情况下,企业进行跨国并购以寻找新的利润增长点时,美的集团跨国并购有效缓解了行业周期性对美的绩效的影响。从整体上来说,美的并购库卡后的绩效表现要比其他没有进行跨国并购的企业要好,但并购后绩效表现不突出,从并购后的短期和中期的并购绩效来说,只能达到及格水平。本文细致全面的运用EVA业绩评价体系对中国三大家电企业在近年来的业绩进行了计算对比,补充了EVA案例数据。对比分析了家电企业进行混合跨国并购、横向跨国并购与没有进行跨国并购的企业业绩之间的差别,并提出相关建议,希望结论更具有说服力。本文的不足之处有:第一,本文仅对家电行业的龙头企业进行对比分析,并没有涉及中小家电企业,并不能得出普适性结果,第二,本文仅采用单一EVA评价体系对企业并购绩效进行分析研究,没有从多角度分析影响并购绩效的因素。第三,基于企业公开的财务数据,本文选择了并购前两年和并购后三年的财务数据进行分析,观察期较短,没有分析企业并购绩效是否在未来得到改善。