随着全球经济一体化的到来,全球的电子制造企业已逐步深入地向亚洲转移,而被称为世界工厂的中国,成为了电子产业发展最为活跃的地区。不断涌入的外资企业,使得市场的竞争激烈程度日益加剧,这对起点本来就比大多数外资企业低的中国本土的电子企业产生了巨大的冲击。加上随着科学技术水平的日新月异,电子产品价格不断降低,生产成本却在上升,这使得电子制造企业的赢利空间更加薄弱,电子产品进入了微利时代。而客户对产品的质量要求却越来越高,在这种情况下,企业要想生存与发展,赢得更大的利润空间,必须突破降低成本的传统方法,重视质量成本的控制,提高产品的合格率,才能使企业更具竞争力,提高企业的获利能力。　　 正是在上述的背景下,本文尝试从一个新的角度,即从我国电子制造企业的质量现状出发,借助于质量管理七大手法中的柏拉图与特性要因图,采用逻辑推理的方法,从外到里层层深入地分析出我国电子企业质量成本控制的现状及存在的问题,分析了其根本因为。以此为基础,本文针对其因为,提出了相关的建议和措施,以期为我国电子制造企业的质量成本控制提供一定的借鉴意义。　　 第一部分包括第一、二章,为文章的理论基础。具体介绍了质量、质量成本及质量成本控制的相关理论知识,为后续我国电子制造业质量成本控制的现状分析及对策做了理论铺垫。　　 第二部分为第三章,为现状及问题分析。本章从国家质检总局对我国电子制造企业产品进行质量抽查的结果出发,分析了我国电子产品的质量现状、质量成本控制的现状,并深入分析了产生该现状的因为及存在的问题。　　 第三部分包括第四章和第五章。在第三章的基础上,首先分析了电子制造企业质量检验的特点,针对其对设备的质量鉴定成本投入不合理的现状,以我国某大型电子企业为例,建立了一个有效且以易于操作的基于设备的动态预警模型,以密切跟踪侦测检验设备是否满足生产的需要。然后针对我国电子企业未能实施全面质量成本控制的现状及其因为,提出了相应的建议与措施。