随着新能源汽车市场和技术的不断发展壮大，新能源汽车在“绿色”和“环保”的引领下，大量资本和传统企业进入了新能源电动汽车核心零部件研发和竞争的领域。新能源汽车动力电池行业，不论是从未来市场的潜在竞争角度还是和传统燃油车发动机行业相比，都将形成更加明显和激烈的竞争关系。我们都知道，全球推广新能源汽车的初衷和目的是低耗、绿色、人与自然的和谐永续发展，因此，将生态化运营管理的理念引入新能源动力电池企业，最大程度提升企业生态化运营管理的潜能和社会价值，促进新能源汽车的生存与成长，具有非常重要的价值。
　　本文综合运用企业生态化运营管理的相关理论，将企业视为一个生命的有机体，以W新能源汽车动力电池公司在生态化运营管理变革的实际应用情况为例。结合W公司在生态化运营管理推行方面的管理主体生态化、管理效益生态化、营销生态化、设计生态化、制造生态化等五个方面，对企业生态化运营管理体系进行研究分析。从W公司生态化运营管理的基本现状出发，结合新能源汽车与传统燃油汽车企业的发展史，W公司“为持续构建人类最佳居住环境而奋斗”的企业使命以及W公司在生态化运营管理应用过程中存在的问题，深度剖析新能源动力电池企业如何依靠市场的力量与传统燃油汽车发动机企业竞争，实现公司的持续成长与盈利。最后，基于前文相关问题的研究，提出实现W公司生态化运营管理和永续发展的改进方案。
　　本文通过企业生态化运营管理的理念、体系、方法来思考企业兴衰发展的原因，多维度分析企业如何在运营管理中健康生存与和谐发展，产生更多的社会价值。以W公司生态化运营管理的实际案例进行深入分析及探索，为新能源汽车动力电池企业的生存与发展提供理论参考和现实依据。