战略联盟是一种新兴的合作组织形式和管理理念，已经成为企业重新组合资源、培育和提升市场竞争能力的重要手段，并逐步成为企业快速成长的方式之一。当前我国汽车金融市场还不完善，存在很多问题，国内外的汽车金融服务企业在我国汽车金融市场整合过程中运用战略联盟的理念和方法可以弥补自身的不足，强化竞争优势，分担市场风险。鉴于当前缺少系统性的研究战略联盟在我国汽车金融市场上的应用，企业战略联盟已经蓬勃地发展起来，因此研究汽车金融服务企业如何运用战略联盟理念和方式参与汽车金融市场的竞争是非常有必要的。 对于该论文的研究，是在占有较为详实的学术资料和跟踪企业最新发展的基础上，采用实证分析与理论分析相结合的方法，就战略联盟在我国汽车金融市场的应用进行了实证性分析。本文比较国内外汽车金融市场的发展状况，分析我国汽车金融市场存在的主要问题。结合国外汽车金融市场发展的经验以及我国现实的汽车金融市场环境可以得出这样的结论，在我国汽车金融市场发展初期，汽车金融服务企业之间进行战略联盟是必要的，也是可行的。本文实证部分对近两年来我国汽车金融市场战略联盟行为进行探讨分析，系统总结出两种战略联盟模式。