烟草商业物流融合仓储管理、分拣包装、装卸运输、信息处理、配送服务等主要功能,是烟草行业经济运行的重要基础和保障,是行业的核心业务。全面建设现代烟草物流,提升物流管理运行水平,对于烟草行业转变发展方式、促进行业持续健康发展、提高行业经济竞争力具有重要意义。而作为烟草物流核心环节的成本管理,是企业必须发展和完善的环节,其实施质量的好坏,直接影响烟草物流乃至烟草企业的发展,具有战略意义。本文研究H省烟草公司物流成本控制的问题。首先,对H省烟草公司及物流中心的基本情况进行了简要介绍,通过对国家烟草总公司《关于印发烟草行业商业卷烟物流费用管理办法》的解读明确了研究对象的物流成本构成,举例分析了 H省三家地市级烟草物流公司在物流成本控制方面的具体做法与经验,总结出H省烟草公司物流成本控制中存在的问题。其次,基于精益物流理论,明确了 H省烟草公司物流成本控制的指导思想和基本原则,提出了最终用户利益至上、消除物流浪费、精益库存管理、精益运输管理、精益配送管理、科学规划配送中心选址、加快推进非法人实体化建设、提倡发展智能化物流网络八个方面。最后,为了能够确保H省烟草公司物流成本控制设计方案的顺利实施,从重点包括管理理念保障及措施、制度保障及措施、人员服务保障及措施、安全运行保障及措施和物质支持保障及措施五个方面,切实能够为H省烟草公司物流成本控制起到指导和借鉴作用。