面对竞争激烈的建筑市场，在建筑业中引入供应链管理思想逐步受到学者和建设机构的关注，EPC模式下，可以借鉴这种供应链管理思想构建工程总承包供应链管理体系。授权赋能（empowerment）是使组织获取持续竞争优势的有效手段之一，是一个多层次的概念，在个体层次研究较多，而对于组织层次即授权氛围的研究较少。授权氛围在提高组织灵活性，促进组织间信任的重要性日渐提升。组织间的信任是建立成功供应链重要的前提之一，是建筑市场进一步完善和持续发展的根本，然而建筑供应链组织间的信任却差强人意。本文以建筑供应链总包商与分包商为研究对象，探讨了授权氛围的因素构成，以及授权氛围对建筑供应链组织间信任的作用机理。本文首先对授权氛围和组织间信任等相关概念进行了文献研究，在社会交换理论的基础上，结合建筑供应链的特点，提出理论模型和研究假设。其次，借鉴国内外成熟问卷的基础上，根据建筑工程实际情况进行修正，进一步验证问卷的稳定性和适用性。然后，以纸质和电子版的形式，针对EPC模式下总承包商和分包商组织内的中高层管理人员为对象进行问卷发放，共发放问卷315份，最后回收有效问卷219份。最后，本文采用SPSS17.0软件，通过因子分析得出建筑供应链模式下授权氛围有三个维度构成：信息共享（information sharing）、跨边界自主性（autonomy through boundaries）、以团队取代层级(team accountability)。通过相关分析和回归分析得出以下结论：授权氛围对组织间信任有正向影响；授权氛围各维度对关系型信任有正向影响；信息共享对计算型信任有正向影响，跨边界自主性、团队替代层级对计算型信任的影响不显著。本文突出了建筑业供应链总承包商与分包商之间授权赋能的研究，拓展了授权赋能组织层面的研究，完善了建筑供应链授权氛围对信任的实证研究，验证了授权氛围各因素对组织间信任的影响，在一定程度上弥补了授权氛围和信任实证研究的欠缺，为进一步建立和完善工程信任理论体系提供了有益的借鉴。在工程项目实践过程中，总承包商可以通过信息平台的共享，与分包商协商制定共同的目标，在一定范围内扩大对分包商的授权，可以有效的促进双方的信任，从而提高整个供应链的运作效率。