EPC总承包模式目前在发达国家广泛使用,是一种成熟的建筑模式。而在我国,EPC模式还相对较新,现在只在少数类型的项目,如化学工业和电力工业中被采用。从项目管理的角度来看,EPC可以使各参与方的责任更明确,工程质量有保证;从业主的角度来看,EPC模式能够帮他从琐碎、繁杂的项目管理中释放出来;从总承包商角度来看,他能够获得更多利润的机会。然而随着总承包商获取利润和执行权利的提升,更多的项目风险也尾随而至。我国建筑行业的发展需要大利推广EPC模式,但是因为EPC项目本身风险大的特点,使得在推动的过程中遇到了许多问题。本文在深入分析EPC模式的基础上,依据风险管理的内容及流程从EPC风险的识别入手,研究了风险的分担、承包商的主要风险以及EPC各阶段的项目风险。而后,利用项目阶段分析法,借助相关的工程实例,利用专家打分法、风险评价指数法对风险因素进行了评价分析。并根据研究成果逐一给出解决方案。本文的研究有助于总承包商在今后EPC模式的项目中,对待风险更加熟练。